由于市場競爭的原因，現(xiàn)在電動葫蘆行業(yè)已經(jīng)進入薄利時代，很多企業(yè)發(fā)展步履維艱，殘酷的市場競爭淘汰了不少中小型企業(yè)。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、人們消費理念的變化、市場環(huán)境的變遷等等，電動葫蘆企業(yè)該如何沖破眼前的阻礙來謀求更好的發(fā)展呢？

隨著消費者生活水平和品味的提高，其對消費有更深層次的理解，大多數(shù)消費者都傾向于高端消費。建筑工程消費不僅是一個買賣的過程，更是一個服務的過程，將服務體系建立完善將成為電動葫蘆企業(yè)向高領(lǐng)域突破的關(guān)鍵性因素。

粉絲效應并不是單單是明星代言產(chǎn)生的效應，作為高端消費服務，就要培養(yǎng)企業(yè)自身的忠實粉絲，將線上社交工具充分利用，并結(jié)合線下活動的開展，與粉絲建立良好的關(guān)系，利益與情感相統(tǒng)一是健康的盈利體系。

前段時間阿里巴巴董事局主體馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，更是倡導線下銷售和線上電商兩個看似沖突的領(lǐng)域的完美結(jié)合，并搭配產(chǎn)品區(qū)域劃分，各大企業(yè)以給本區(qū)域下單的客戶以快的速度送貨安裝，省去了物流的拖延，增加消費者的消費體驗感，電動葫蘆行業(yè)未來也將如此。

傳統(tǒng)的銷售員只注重銷售一個動作，而忽略銷售之后的服務，對于電動葫蘆行業(yè)來講，整個銷售環(huán)節(jié)以及服務周期相對來講更長，銷售只是其中，更要注重銷售之后的服務。電動葫蘆企業(yè)應積極培養(yǎng)員工的服務意識與服務態(tài)度，從而令企業(yè)走向更好的發(fā)展。